任何事物都有正面，上述说的都是事物的正面，是有眼有肉可揣摹而侧评的；实际上，任何事物的本质的东西往往在它的反面，不妨翻翻过来，看看这个市，那个市，这个危机，那个危机的反面是什么，是否同一个东西，笔者认为实际是一个东西，开发商的生死，该死还是枉死，快死还是拖死，生死论应该是这些判断或事物的反面。

    所以出了个给今后楼市判断性结题的一个标题：先活着，再来想活得更好。请注意，是先活着，再来想活得更好，而不是先活着才能想活得更好。

    这里先给个故事做引子：

    退潮了，一群鱼儿不小心搁浅在海滩上。看着渐渐退去的海水，有的鱼儿迸发逃生本能，拼命朝大海跳跃；有的鱼儿很有才，知道海水会很快再次涨上来，况且海滩上还有水坑，似乎可以熬到下一次涨潮。结局是有的鱼儿虽然掉了不少鳞但最后还是回到了大海的怀抱；那些有才的鱼儿没有等到下一次涨潮便被炎炎烈日烤成了鲜鱼干。

    再对位一下，开发商就是那鱼儿，潮当是政府是否救市或比较客观的市场预期了，水坑大约就是个别有效的营销模式让个别开发商获得了短暂的快感，整体看，鱼归大海，应该是回归这个市场本能的一个最本质的东西，也是中国经济所需要的。问题的决定权，显然在开发商手里。

    由此可以看出开发商的心态与预期的两极与中间路线：一种是听说退潮就赶紧往海里跑，一种是指望涨潮并且预期即将来临，就着水坑不觉得闷的那种，还有一种就是能够理性运用潮汐的分析方法，并且结合汶川大地震现象来分析这年头种种异常，潮起潮落并不经常显示出按规律运行，所以依然往海里整。

    看看，万科，是否是头脑最清醒的那个？不一定，但万科代表着听说退潮就往海里游的那种，其实最聪明的是王石，卖拐之余万科早在去年末即开始了降价销售的行动，由深圳广州而成都武汉，然后是今年以来的京沪杭等重点城市的元气降价战。

    本人比较认同建业，老胡给出的过冬时间是两年，为什么是两年，因为存量资源的消化与存量问题的解决大约需要两年，这两年也就是中国楼市盘整回归理性以及消费力发生结构性变化的两年，也是中国泡沫经济着陆的两年，更是中国经济大势奠定未来走向的拐点周期所在；老胡给出的三个要点，总结一下不外是，开发商应该有风险意识，即使市场中某个时间段实质上没有风险也应该自已设定风险，所以持有的地产与房产以及人力与科技资源占有量都应该有所计划；少拿地，搞好自留地的精耕细作；提高现有资源的利用效率，更加基于本地化进行产品开发与居住理念的营造，让卖房子卖生活方式更加落地而生动起来。

    所以，万科的营销部被扎，建业的没有；所以万科的退房与否引发了关注，而建业，也许连退房是怎么回事都没发生，建业的股价不好看，但建业的房子销售得比较正常确实有目共睹。

    原因在于，大家都搁浅了，是走极端撒野式地奔向大海，还是一味停驻在经验论与理论论的摇床上自我判断并决而断之呢，最合适的道路还是陈老先生的那句，不唯虚，只唯市。

    所以，不能简单到，只要活着就一定有活得更好的那一天，也不能复杂到反正退潮就会涨潮，还有那么多小水坑，将就或依自己的经验可以活着，伤了元气可就活得不够好了。