2007年12月之前，万科的二当家几乎没有公开讲过话，在万科王石的管教下可谓小心翼翼，终于修成正果…现在已经撒丫子般发挥起来，真可谓一鸣惊人。

    从近来万科王石上山，留下一大堆事情由总经理二当家来处理就可以看出，考验二当家的时刻到了。

    在一连串“恶搞事件”的节骨眼上却上山了，我认为王石在有生之年做出的最明智之举。

■万科是谁的万科？

    万科王石，王石万科，这已经是分不开的联系，万科正因为王石才叫万科。这是人民认可的，但是在万科走完万科之路之后，万科能否成为人民的万科，是否有点玄，很有可能就是某个嚣张之人的万科，把万科带向极端。

    王石总有一天会离开万科，他的品牌做法能否在其他人身上复制？我认为不能，王石是个特定年代的产物，可谓时势造英雄，是一代精神领袖。

    作为上市公司，这个公司应该属于股东的，社会的，应具有多重属性，而现在这个属性已经变得唯一起来，那就是二当家的万科。

■二当家能成为第二个王石吗？

    不难发现，万科总裁二当家在媒体上频频曝光，一隐一显，让人感觉，二当家就要成为第二个王石。

    王石在中国房地产上的的作为可以说功不可没，在房地产迷迷茫茫的时候为其它一些企业的发展树立了标杆。

    王石在个人品牌上是非常成功的，这只是在汶川地震之前，就我个人而言，“捐款门”中的王石已经完全理性化了，以至于没有顾及人民的情感。但是人民原谅了他。似乎万科的一切都是万科理性思维所为，戴欣明认为不是。因为“捐款门”是王石的个人言行，现在的一系列事件是公司行为。

■二当家开始一路疯狂奔跑

    万科王石与二当家明显在经营战略上的差别很大，一个稳健，一个激进，甚至激进到了不顾一切的地步。

    其实，二当家接班后，在他领导下的万科首先推高了中国的房价，现在也是在他的领导下开始了价格血拼，至中小开发商与死地为快。如果万科不推高房价，有今天的房地产市场状态吗！

    在近来的记者见面会上，二当家相信（客户）买房的时候的煎熬，在未来70年是可以得到解决的；二当家表示，万科有信心用70年的服务时间弥补客户的账面损失。开始，我以为看错了，也为是7年，谁有命等到70年？

■地产崩溃，大企业先倒闭

    房地产龙头企业在洗牌的时候，带走中小企业，留下的不是强大的企业，而是房地产市场烂摊子。

    当房地产正在崩溃的时候，首先倒闭的将是大型房地产企业。

    其实，万科现在的所作所为我认为不是王石的作风，恰恰是二当家总经理的作风。看来，王石想顺利退休，难！

■争全球老大的地位是市场陷阱

    万科想从龙头企业，领跑者变成全球老大，可以说能够在一定的阶段中实现这个目标，但是这个目标真的就对万科有利吗？

    在高度市场化的美国，万科的标杆帕尔迪美国第一大开发企业曝出多达23亿美元的亏损，美国第二大房企Lennar在次贷危机损失惨重。这同美国的经济市场化体制有非常大的关系。

    潘石屹SOHO首次出现亏损说明大企业其实非常容易出问题。

■企业不是为了长久的存在

    戴欣明认为，企业不是为了长久的存在，真正的价值是它存在的时候为股东以及社会发展做出了什么？

    如果一个企业在存在的时候危害了社会，这样的企业存在也没有意义。

■矛头指向王石是错的

    目前，二当家是建立自己新主子地位的最佳时期，同时也是最危险的时期。

    一连串事件下，特别是“捐款门”以来，万科王石已经道歉了一次，如果王石再道歉一次，很有可能会离开万科董事长的位置，那么万科还是以往的万科吗？

    王石其实是个脚踏实地做事做人的企业领袖，万科的精神领袖，他其实是反暴利的，与万科的二当家正好相反。现在不少人对万科的行为矛头指向王石明显是错了。

    从2005年之前，王石的作风一直体现在万科的企业行为之中，但从2005年十一黄金周万科17英里提价开始，万科的经营作风开始大幅度转变。

    我相信，如果王石掌权，“高于25%利润的房地产我们不做”这样的底线是保得住的，就不会主动（利用政策漏洞）推给房价，也就保持了万科的品牌。

■二当家把危机推给王石？

    9月18日，万科总经理二当家明确表示，因为差价导致的客户赔偿或者退房要求，公司坚持的是一个以合同为依据的契约原则，所以因为差价导致的目前帐面上的损失，公司不会进行补偿，也不会同意退房。

    然而市场上的很多企业却反其道行之，上海保利置业有限公司针对其位于嘉定区的“保利家园”项目作出承诺：9月底即将推出的一批公寓房源施行“价格保障计划”，如果一年内房价出现下跌，开发商将给予差价补偿。类似的事件开始变为正常行为。

    在市场上很多企业开始降价补偿的时候，万科又开始特立独行了，这让人民又想起了“捐款门”，也就是不补差价，把万科推上了舆论的漩涡，直至“暴力门”事件发生，人民又群起攻之王石，但我认为这次王石有些冤！殊不知这时的王石已经不怎么管事了。

■特立独行的万科一定有人“下课”

    王石在也经不起事件的骚扰了，就万科城打人事件而言，如果不是万科做的，是其它企业、人员涉黑，或许万科相安无事；如果万科“暴力门”涉黑事件与万科有关，万科无疑要有高层承担责任，这个责任就是“下课”，那应该谁下课哪？

    目前，“暴力门”事件在万科公关部的成功运作下，似乎风平浪静了，这就好像一下子进入了台风眼，会有一段的平静期，很有可能像深圳之前的台风“鹦鹉”，凤眼中的深圳居然安稳度过！？

    万科的问题出在管理上，出在二当家的管理水平上，“万科降价手法生硬，内部协调和危机公关不高明”，有意按住万科城暴力事件，等等都显示出他的无能。

    如果事实上万科城“暴力门”涉黑事件与万科有关，那么正义人士一定要把万科拉下马！在一场规模空前的“问责风暴”席卷中国的官场之际，这个责就必须问。

    希望万科还真相与大家，按是按不住的，如果没有问题，需要按吗？

注明：

    ★戴欣明不反对万科降价，但是反对万科带头涨价，再带头降价扰乱市场的行为，这样的行为是否应该被问责。

    ★戴欣明即不是“唱涨派”，更不是“唱衰派”，如果非要用派来讲的话，应该算“预测派”，以事实为依据，提前告诉大家未来极有可能发生的事情。

    ★万科城“暴力门”事件，一日不清，没有人被问责，戴欣明一日不放。请看万科在没有万科城打人事件发生之前戴欣明对万科的态度。