当前中国房地产市场已经处于高位盘整阶段,期望中的"金九银十"可以预期没有以往的如意,各地都已经明确了秋季房交会召开的时间,早已经成为鸡肋的房交会更担不起托市的稻草.在市场持续观望气氛中任何期望打破僵局的举动都会力不从心的,正如万科总裁郁亮说的那样,房地产的冬天即将来临已是不争的事实,所以我们要考虑的是怎样安全过冬?本人综合各方专家与学者意见认为:

　　第一紧要的是保卫资金链，你做项目也好，拿地也好，储备也好，你要把资金链放在第一位，要足够充分的考虑到市场销售放慢的速度。我们过去资金链靠市场销售，赶快回收，考虑到银行借贷困难的处境，考虑到社会融资的困难，使企业能够渡过这个冬天也好难关也好，保卫资金链实际上我认为是穿一件大棉袄，冬天了，保暖，资金链有了，有棉袄穿冬天过的也踏实。我们从项目的资金安排上，财会的安排上我们一定要有足够的余地，誓死保卫现金流，宁可少赚一点的利润也一定要保护好。

　　第二突出差异化，这是什么感觉呢？实际上是在地区项目，楼盘要与众不同。因为现在同质化很多。将来死的就是这一块儿，我们发现现在市场发展到今天市场细分，各种不同需求者它的要求不一样，你做出你的特色来。做出你的差异来，不同的人满足它的不同需求。寻找楼盘当中的亮点，满足消费者的各种需求。让它感到这一个楼盘更加不一样，眼前一亮，有购房的冲动。一个地区寻找，什么地方，比如说二三线城市，我们中小城市，那个地方市场好就到那里，许多大企业往二三级城市走，二三级城市走可能越往下面走，看起来市场比较稳妥，资金链不大，而且楼盘盖的好来百姓也买，除了住宅地产，工业地产，旅游地产能不能做，都可以各种方面找差异化，地区差异化，项目差异化，楼盘差异化。

　　第三个是提高性价比，我们发现现在不是卖不掉，有人卖的好，有人卖的差，卖的好的楼无非性能价格比合理，价格不高性能好，一比比出来了，同样的价格，我性能比他好，同样性能我价格比他低，我们现在主要发展是自住性市场，绝对要考虑性价比，从你楼盘品质，从你的环境，从你的交通，从你的配套，提高你的性价比，千方百计来这么做。既要看到一次性的性价比，更要看到全社会的性价比，同样两个楼盘，同样价格，性价比差不多，同样的楼盘，同样的价格，不同楼盘同样价格，但是我是隔热保温的，我住进去以后，节能，节地，节水的，以后几十年使用过程当中我节能效果比他好，节水效果比他好，我是用中水来冲马桶的等等，老百姓可以算帐，我们可以告诉老百姓我这一个楼盘是几十年用下来比一般的房子要省钱，节能，节水，你算算帐，我们过去不算这一个帐，这一个就是说我们要讲究绿色发展的问题，用绿色发展的策略，包括精装修，包括隔热保温等等来提高我们的性价比，也就是说现在的这一个市场已经是基本形成了一种买方市场的氛围，买者可以挑选，挑选过程当中他肯定有性价比来比较的，这时候我们突出性价比，我们的楼盘可以安全的过冬，我们的企业也会成为常青的企业.