记得去年春天专访过陈国容，在今年初又几次想再次专访陈国容，想让他给广大读者描述正在成熟的“大湖之都”，都因为他实在太忙而没有实现。近日，再次见到陈国容，是在大湖之都案场。在他宽大的办公室里，几个中层领导正围着他讨论问题，他依然忙碌着。

　　在大湖之都案场的三楼，透过落地玻璃窗举目远望，悠悠碧水在400亩的“大湖”里随风飘荡，甚是壮观。以大湖为背景，陈国容一身便装，热烈讨论着，不时绽放笑颜。那是一种让人不易察觉的淡定与从容。

　　陈国容，福建莆田人。1985年毕业于福州大学，主攻经济学，从事资本运作（管理）工作有近20年的历史。大学毕业后进入福建三明市一家国有企业（建筑公司），先后担任会计、经济主管、部门经理、公司副总等职位，这一做就是15年，直至2000年初进入福建正荣集团。

　　2004年下半年，在集团公司做了4年的陈国容，服从集团安排，来到南昌，担任南昌分公司的副总经理，协助吴卫平（前任总经理），负责南昌公司的财务与行政工作。2005年初，吴卫平被调入集团公司，陈国容正式接管“大湖之都”的开发经营工作。

　　2005年下半年，大湖之都已开盘半年，8月底，在陈国容的带领下，400亩的大湖整治工作正式开始。在此之前，陈国容已带领公司团队完成了400亩大湖的勘探工作。在去年天气非常不好的情况下，陈国容尽力协调好各方工作，经过数月的赶时“奋战”，终于完成对湖的挖掘、注水以及湖的周边的植被种植、湖上廊桥建造等工作。

　　“湖是我们大湖之都最大的一个亮点。在南昌靠近湖水的楼盘很多，但像大湖之都这样围绕着400亩的大湖而建一座千亩大‘城’的却不多。”陈国容说，“只有在最短的时间内完成对这个湖的整治，将这个湖‘活生生’地摆在人们面前，才能让老百姓信服，才能促进我们楼盘的销售！”陈总说道。

　　2005年5月，南昌楼市遭遇“国八条”新政。楼市骤冷，大湖之都也一样。作为掌舵人的陈国容从容不迫，敏锐地将工作重心转移，结果成绩斐然。“那是一个苦练内功的阶段，在那样严酷的市场情况下，我们大湖之都将工作转向对小区生活配套的改善，转向与老百姓的广泛沟通（大湖之都通过举办走向社区的活动，很好地树立了自己的品牌及产品形象），转向对这个400亩大湖的整治改造！”

　　“如今，这个400亩的大湖已经近乎完美地展现在我们面前，波光云影，甚为开阔，形成了一个纳天地于心的气势！我觉得，这和陈总你的苦心经营分不开！”记者指着眼前的400亩大湖说。

　　陈国容微微展颜，笑了：“呵呵，作为领导，我只是管理着一个团队，所要做的就是最大限度地发挥他们的工作积极性，协调好各个部门，我觉得这应该是每一个企业管理者必须具备的基本品质。”然后，他熄灭掉手中的烟头，再一次起身走向窗边，跟我们介绍起这个“大湖”的种种来。

　　昌南板块与象湖板块楼盘比较集中，多且大，竞争压力很大。应该说每个大盘都会有一些自己的优势。对大湖之都而言，它的优势是“集中”，“把家安在公园里”是我们楼盘的主打广告语，我们最大的特点，就是小区里的湖，我们要打造有着公园气息的400亩的大湖。

　　大湖之都始终围绕着“围湖造城”来建设。怎么把这个湖变成业主共有的湖，这是大湖之都与其他楼盘的最大不同之处，我们是绕着这个湖来建这个项目，这在南昌基本上是没有的。如何为这个湖锦上添花和经营好这个湖是我们现在考虑的问题。现在湖整治工作基本完毕，水注入进去了，连桥也做起来了，喷泉与码头也出来了。接下来要做的是沿岸景观与水上运动项目的建设，其软景硬景的建设在4月底已经实施。水上高尔夫作为一个水上运动项目，也在大湖之都闪现。

　　我们会在湖中放入一些水生植物与鱼苗，今后业主可在岸边垂钓，怡然自乐。适当添置一些游艇与船，丰富我们的水上运动项目，这些设施预计在今年夏天全部完善。我们希望把这个湖做活。

　　大湖之都是上千亩的大盘，其配套已日趋完善牶小区内，我们有广电幼儿园和正荣小学，外围1公里以内有南莲一中高中部、江西外国语学院，教育配套完善牷我们绕着南莲路与振兴大道的商业店面已开工，将在半年内完工，商业配套正在完善中牷15路、16路、201路、223路、旅游1路公交车从小区前通过，交通配套完善；东有南莲路，西有迎宾大道，南有振兴路（连接南莲路与迎宾大道）。小区西面的定岗路，通过八大山人，连接昌南大道。南面与迎宾大道平行的澄湖西路与澄碧湖连接，市政道路配套完善。

　　我觉得上面所说的——交通配套、教育配套、商业配套的完善是非常重要的一个因素。还有就是我们这个湖已经摆在老百姓面前，围绕着湖我们做了大量的工作，小区环境也改善了不少。景观看得到了，湖也看得到了，一切都在眼前，老百姓当然乐于买单。我们马上要成立客户服务中心，以更好地服务购房者。总之，大湖之都现在实打实的东西多了，可看性的东西多了，这就是它得以热销的根本。