无疑，国内的金融环境和美国相比，还存在较大差距。截至目前，我国房地产直接融资渠道尚未开辟，企业信用还不能以最有效的方式转化为融资能力上的竞争优势。经营环境的差异使得美国同行的成长模式难以直接复制，但优秀的企业总能凭借自己的能力脱颖而出，即使在相对并不完善的市场也能获得资本的青睐。
经过长时间的积累，万科在资本市场的信用，不仅在行业内，而且在跨行业的对比中，都已经具备了不小的优势。这种优势日益明显地体现在一系列融资活动中。从2000年到2005年，万科经历了一次配股、两次发行可转换债券，总计从资本市场募集41.15亿元的资金；2006年底，万科非公开发行顺利实施，一次性募集资金达42亿元；2007年，万科计划实施公开增发，预计的融资金额在120亿元左右，超过此前几年募集资金的总额。
除了通过资本市场进行融资外，公司和GIC、中信万科房地产基金、中粮集团、HI等知名机构也展开了形式多样的合作。广泛的融资渠道让万科在进行市场扩张时没有后顾之忧。2005年3月，万科斥资18.6亿元受让上海南都、苏州南都和浙江南都的部分股权，上海、江苏区域新增项目资源219万平方米；2006年1月，万科以3.89亿元受让北京朝万房地产开发中心60%的产权，为公司在环渤海区域的发展打开了新的局面；2006年8月，公司再度以17.66亿的巨资受让南都股权，成功地进入浙江市场，完成了在长江三角洲一带的布局。雄厚的资金实力为实现超越常规的发展创造可能。对此，总经理郁亮评价说：“万科的发展已与资本市场密不可分。”